魯小元是上海物貿生產資料物流有限公司行車班班長，自2010年進公司以來，始終保持著“企業與我共命運，我與企業共成長”的熱情。生資物流從最初的業態轉型到擁抱“市場”再到目前努力打造上海大宗物資的智慧港，在企業轉型發展道路上不斷攀登，每一次的提升都離不開一個小小身影在30米高空的行車上默默奉獻與付出，她就是魯小元，綻放在行車上的“鏗鏘玫瑰”。

        剛進入公司時，有著質檢員、叉車司機經驗的魯小元在沒有任何高空駕駛經驗的情況下，刻苦鉆研，通過書本學原理，通過老師傅學技能，為了能更快更好地掌握駕駛技能，她每天和師傅在30米高空，只有3個平方米的行車駕駛室一待就是半天。當時公司只有兩部行車，工作繁忙，師傅上班她也上班，師傅加班她也加班，師傅下班了，她就憑著做一行就要鉆一行的韌勁感動了師傅，陪她一起練習。僅僅用了3個月時間她就考出上崗證，比別人快了一倍。又用了半年的時間，她已經超過師傅成為公司年度裝卸冠軍。進公司的第三年她成了全公司最年輕的班長，順利從前輩手里拿到了接力棒。這時公司行車的數量也從2臺變為9臺，行車班也有6名成員，魯小元也開始帶徒弟了。她毫無保留地將自己的經驗傳授給徒弟，幫助新進組員快速進步。

        公司在完成轉型以后業務量快速增長，貨品周轉率也隨之加快，高線作為企業建立初期的主要產品，而傳統裝車方式需要3名裝卸工人共同作業，而且是身體和貨物的直接接觸，小碰小擦的工傷事故時常發生，她看在眼里，急在心里。當得知外面倉庫用新的吊索具進行高線的裝卸時，她主動和設備部的同事們一起開發我們自己的吊索具，親自上陣實驗，一遍又一遍修改方案，改進操作步驟，最終確定只需1個裝卸工，并且工人不需要和高線直接接觸的新吊索具使用方案出臺，裝卸效率比傳統方法提高1倍，人工卻是過去的一半，更重要的是安全生產系數得到了有效提升。又在她的幫助下將新的操作辦法在行車班進行迅速推廣，成功完成了2015年第一次業務量的飛躍。自2017年下半年起，隨著企業走向市場，面對更多的中小客戶，螺紋鋼成為行車出庫的主力軍。面對線材和螺紋鋼兩個截然不同的貨品形態，魯小元不斷探索，總結出“一聽二看三確認”即聽清發貨數量，看清周圍環境、看清吊裝位置，行走前確認、起吊前確認、結束前確認的工作方法。隨著業務量的不斷增長，她帶領團隊一起打破一個又一個歷史記錄，在人員、設備沒有增加的情況下，截止2019年11月底單螺紋鋼年累計出庫量高達52.26萬噸，同比增長15%，出庫總量比去年增長25 %。而魯小元個人的裝卸量始終保持著班組最高記錄。

        身材較小的她是如何掌控著十幾噸“大家伙”？這完全憑借她的認真和仔細。魯小元知道自己的一舉一動都關乎著在行車下與她配合的保管員、裝卸工以及來提貨司機的生命安全，來不得半點馬虎。她嚴格按照操作規程來操作，9年來幾十萬次的起起落落，都一絲不茍地完成。她知道手中操縱桿一推一拉都連接著無數的電路與機關，一定要像愛護自己的眼睛一樣愛護它，讓它始終保持最好的狀態。她在保養行車時總是細致入微，對于設備的出色保養曾被公司多次嘉獎。她知道行車是企業的生命線，任何情況下都容不得有任何的閃失，所以當年度最強臺風“利奇馬”突襲上海時，她一遍又一遍確認行車固定裝置在大風大雨中有沒有松動，并堅守在公司直到警報解除。

        魯小元作為行車班的班長發揮了女性特有的細膩、感性的特點，是勇于抓好班組管理的能手，她帶領行車班6名組員共同進步。2015年，行車班成員全為女性，在爭創上海市“巾幗文明崗”活動中，加強基礎管理，實施“一會（每天出工前碰頭會），一查（每周一次自查）”制度，做到班組工作心中三清：車貌車況清，作業任務清，操作人員清，從而有效地保障了行車班的高效運轉。針對客戶服務，在“深、實、細”上下功夫，工作中以女性的細心與溫情，為客戶帶來片片溫馨和欣慰；以女性的耐心和細心，大大減少了事故的發生。班組現在又迎來多位小伙子，作為湖南辣妹子的魯小元，不僅是好班長，還是大家的知心大姐，每月她都組織大家搞團建，不管生活上誰有困難，她都會第一時間給予幫助。在她的帶領下，行車班和她本人均多次獲得市級、集團級、公司級榮譽。

（供稿：霧貌）