金秋10月，中國共產黨第二十次全國代表大會勝利召開，這是全面建設社會主義現代化國家新征程、向第二個百年奮斗目標邁進的關鍵時刻召開的一次十分重要的大會。黨用歷史映照現實，遠觀未來。走過百年奮斗歷程的中國共產黨在革命性鍛造中更加堅強有力，在新的征程上更加堅定，更加自覺地牢記初心使命，開創美好未來。事實告訴我們，只要9600多萬中國共產黨黨員始終初心如磐，使命在肩，我們的黨就能夠在堅持和發展中國特色社會主義的歷史進程中始終成為堅強的領導核心，新時代的偉大成就是黨和人民一道拼出來、干出來，奮斗出來的！

        聆聽報告，感慨萬千，感悟到思想的磅礴偉力、信念的不竭動力、奮斗的強大引力！新時代非凡十年的偉大變革，在黨史、新中國史、改革開放史、社會主義發展史、中華民族發展史上具有里程碑意義。中國共產黨走過百年奮斗歷程，又踏上新的趕考之路，站在新百年奮斗藍圖面前的我們，更加堅定黨的領導，勇于自我革命，不斷提升基層黨組織的創造力、凝聚力和戰斗力，進一步增強了為百聯的戰略目標和藍圖貢獻聯華人智慧力量的決心和信心！

        回首過往，聯華作為完全市場競爭的零售企業，在發展過程中既有涉灘之險，又有爬坡之艱，更有闖關之難。但無論市場環境怎么變，聯華在百聯集團黨委的堅強領導下，守護零售本質的初心始終不變。聯華人從心出發、激情成長，眾志成城邁出創新變革的堅定步伐；聯華人磨礪聚變、破冰篤行，持續深耕邁出打破桎梏藩籬的堅毅步伐。

        展望未來，黨的二十大明確提出高舉中國特色社會主義偉大旗幟，全面貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，為我們指明了道路、明確了方向。聯華也將站在新起點，再次揚帆起航，在堅守中獲取自我成長，在蛻變中重塑昔日輝煌！

        我們可以看到，在持續的全球化中，“中國”的比重與日俱增。但2022年，這些問題需要重新思考，中國市場，中國產業的角色都需要在內外兩層博弈中重新定位。未來，對于市場對于聯華都是增長的動力和阻力并行、危機和新機共存，如何去清晰地看到未來零售市場的機遇，就需要我們——

        提高政治站位，把穩“方向舵”。我們要深刻領會和把握黨代會報告的主題，深刻領會和把握未來五年發展的目標愿景和主要任務，始終牢記國有企業和干部承擔的使命責任，系統學習、整體把握，不斷增強工作的針對性和主動性。聯華各級黨委中心組和黨員會把二十大精神作為重要學習內容，把學習黨代會精神與學習《習近平在上?！贰懂敽酶母镩_放的排頭兵——習近平上海足跡》兩本書結合起來，帶著感情學、聯系實際學、深入持久學，不斷增強忠誠擁護“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”的政治自覺、思想自覺和行動自覺。

        抓實政治學習，激活“動力源”。我們要在深化聯華改革中加強黨的建設，堅持高質量黨建引領高質量發展，進一步構建黨組織主體責任、紀檢監督責任、書記第一責任、班子成員“一崗雙責”四責協同的工作機制。要認真落實把企業黨組織內嵌到公司治理結構之中的各項工作要求，認真執行“三重一大”決策制度，履行黨組織前置程序。要持續深化聯華“1258”黨建體系建設，與聯華年度經濟工作重點相融合，讓聯華系統黨組織在一個框架體系內把重點工作抓深、做實，加快推動聯華黨建工作提質、增效。要精心耕耘“紅色訓練營”黨建文化品牌，推進聯華系統“1+N”黨建品牌體系建設，積極創新基層黨建的思路、機制和載體，讓基層黨建更有源動力和推動力，使聯華黨建品牌更有溫度。要從嚴從實抓好巡察整改，堅持舉一反三，標本兼治，既立足治標，聚焦解決問題研究“當下改”的措施辦法；更著眼治本，形成“長久立”的長效機制。

        強化政治功能，夯實“主陣地”。我們要始終聚焦國有零售企業的主責主業，堅持憂患意識、堅持問題導向、堅持前瞻性思考、堅持全局性謀劃，切實推進解決影響制約企業發展的主要矛盾。要突出文化引領和價值導向，踐行百聯文化，營造共筑信念、共聚力量、共促改革的組織氛圍。

        作為百聯的核心板塊，在集團“十四五”規劃的“一核三柱”藍圖下，聯華承擔著商業零售主力軍的重要責任，要立足更有成效服務國家戰略和城市大局，積極布局長三角地區網點發展，保持長三角地區網點領先優勢，進一步落實“五個新城”、臨港新片區網點發展戰略，做強區域、明確業態、布局社區，更好地滿足民生需求。隨著消費升級與消費習慣的改換，接下來的聯華仍需在經營模式與理念上持續革新，把握消費新趨勢，緊抓市場發展機遇，加速核心零售主業提質增效。堅持“好商品、好體驗，構建人情好生活”的聯華品牌使命，在樂享美好生活中，用心過好生活，以實際行動繼續書寫企業發展的新篇章！

        習近平總書記指出：“一百年來，在應對各種困難挑戰中，我們黨錘煉了不畏強敵、不懼風險、敢于斗爭、勇于勝利的風骨和品質。這是我們黨最鮮明的特質和特點。”如今零售市場競爭依然很大，我們已經看到一些共同的問題，流變帶來的挑戰、發展模式的可持續性，以及可能存在的組織韌性不足等等。我們需要靜下心來，接受并感受這些變化，因為在變的現實中才能找到實現目標的機遇；在流變的時空里，過去的經驗在迅速褪去，我們面對的是必然的挑戰和改變，需要持續聚焦消費者的價值創造。在疫情新常態下，會有更多的消費者需要的場景出現，新時代的挑戰與未知世界的探索，同樣會展現零售實體經濟全新的價值空間，擁抱變化必須成為一種習慣。

        因此，聯華從組織層面要不斷塑造各級領導干部創變善破的能力，從自我塑造變化著手，真正體現“以人為本”的組織管理。我們需要具備更強的組織學習能力，以及自主行動創造的能力。同時提供數字化技術賦能，激勵價值創造，以及包容多元的組織氛圍。唯有創變善破，才能在激烈的零售市場競爭下獲得消費者的喜愛和青睞。

        轉型變革永遠在路上，把每一步都作為起點，變化才是永恒。我們還需要“破界、破格、破局”的實踐歷練，真正的把內心打開，接受不同的事物、不同的聲音、不同的思維，要有功成不必在我，功成必定有我的格局和胸懷。我們需要關注長期發展模式，而不是短期的收益，真正理解深化改革的原因；我們需要讓自身的使命傳遞到商品和服務中，讓組織內的成員從使命出發，更好地服務消費者用心過好生活，把創新融合在百聯文化中、融入社區健康發展來實現內生成長。聯華作為零售商所釋放的價值一定會在社會價值創造中熠熠生輝！ 

        2022年，聯華經過多元嘗試，將新型標超重點放在“社區生鮮”店型上。從社區生鮮1.0到2.0，不斷迭代更新，打磨成型，在今年試點推出社區生鮮精選3.0店，圍繞十五分鐘生活圈，一方面將核心品類進行場景化、模塊化管理運營，打造生鮮全品類場景，展現有煙火氣的生鮮；另一方面也著力于加強服務能力，技術上以數字化賦能，機制上用合伙人激活，全力打造十五分鐘便民生活圈中的重要一環。

        千秋基業，人才為本。實現中華民族偉大復興、堅持和發展中國特色社會主義，關鍵在黨，關鍵在人。對于一個企業同樣如此，深入實施創新驅動的發展戰略，需要為高質量發展提供高素質人才支撐和智力支撐。

        習近平總書記深刻指出：“年輕干部要做起而行之的行動者，不做坐而論道的清談客”。這一諄諄教導，為年輕干部明確了成長路徑和努力方向。聯華股份黨委著眼干部人才五年規劃的落地，盤活人力資源開發，把更大的資源投入人才培養之中，全面啟動了100名核心骨干管理隊伍、100名專兼職黨務工作者、100名基層門店店長隊伍的建設，加速打造適應聯華未來發展需求的人才供應鏈體系。年輕干部是聯華的希望，關系重大，必須要有朝氣、底氣和正氣： 

        朝氣是最有生氣、最有闖勁、最少保守思想的代名詞，是一種“差不多不行，合格也不夠，必須將細節做到極致”的精神。底氣來源于學識見聞，來源于“腹有詩書氣自華”，關鍵時刻才能扛得了重活、打得了硬仗、經得住磨難。正氣是剛骨，是操守，是“富貴不能淫、貧賤不能移、威武不能屈”的氣節！只有這樣才能鍛造出一副寬肩膀，更是一副鐵肩膀，才能擔起聯華未來之路的奮進和擔當！

        2022年，抗疫的那段日子每一位聯華人經歷了前所未有的辛苦，但這段難忘的經歷中溫暖與熱情一直相隨如初，責任與擔當始終牢記于心。所以，雖然覺得很難，累、擔心、如履薄冰，但卻又不敢放棄！因為，唯有奮力奔跑才不會為未來不確定的確定而后悔。我們堅信，這段經歷將成為每一位聯華人永遠值得驕傲的勛章。

        事非經過不知難，成如容易卻艱辛。新征程是充滿光榮和夢想的遠征，聯華將以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，在百聯集團黨委的領導下，堅守零售初心和本質，始終勿忘做一個有溫度、有擔當、有作為的企業，積極踐行“讓消費者更喜愛我們”的集團愿景，讓“用心過好生活”在未來可期的成長中，與消費者一路暖心相伴！